展示会営業で成果が分かれるのは、現場の判断を設計できているかです
展示会で「名刺は集まった」「手応えはあった」。
それでも商談・売上につながらないのは、準備や人数だけが原因ではありません。
成果が分かれるポイントは、
展示会当日の現場での判断と動き方にあります。
BoothBoostは展示会を単なる集客イベントではなく、BtoBの展示会営業（商談創出）の起点として再設計します。
私たちは、
人を増やす
名刺の枚数を追う
その場しのぎで対応する
といったやり方を成功パターンとは考えません。
限られた時間・情報・関係性の中で、
成果に直結する判断が連続する環境に特化して支援を積み重ねてきました。
そのため、すべての展示会で支援をお引き受けするわけではありません。成果が現実的に見込みにくい場合は、支援をおすすめしない判断も行います。
まずは、今のやり方で本当に足りているのか。
整理するところからご相談ください。
一方で、
成果の定義を「次の商談が決まること」と置いている企業向けの
支援も行っています。
より高い成果（商談・受注）を重視する企業向けの支援は
こんな企業・ご担当者様に選ばれています
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出展は継続しているが、成果が運や担当者依存になっている
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名刺やリードは取れるが、商談化の再現性が低い
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展示会を営業の場として機能させたい
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説明が複雑なBtoB商材で、現場対応の難易度が高い
成果創出を支える周辺支援について
展示会の目的や体制に応じて、現場対応以外の支援についてもご相談いただけます。
具体的な内容は、展示会の状況や課題を踏まえた上でご提案しています。
よくある質問（FAQ）
Q. どのような企業・商材が向いていますか？
A. 「展示会で名刺は取れるのに、商談・受注につながらない」課題がある企業に向いています。
IT・SaaS・無形商材など、その場で価値が伝わりにくい商材ほど改善余地が出ます。
※業界・規模は問いません。まずは現状を伺い、適合可否を正直にお伝えします。
Q. どこまで対応してもらえますか？
A. 目的に応じて「会期前〜会期中〜会期後」まで必要な範囲を設計します。
例：会期中の一次商談設計／会期後の商談化・フォロー設計／社内営業への引き継ぎ整備 など。
その場限りで終わらない体制づくりまで伴走します。
Q. 目標（KPI）は設計してもらえますか？
A. はい。名刺枚数だけを追うのではなく、
「商談につながる状態」をゴールにした指標設計を行います。
現状（商材特性・体制・過去の展示会結果）を踏まえて、無理のない目標に落とし込みます。
Q. すべて任せる必要がありますか？
A. いいえ。必要な部分だけのご依頼も可能です。
「現場だけ」「設計だけ」「フォロー設計まで」など、社内体制に合わせて組み立てます。
Q. 費用はどのくらいですか？
A. 展示会の目的・日数・体制・支援範囲により変動します。
まずはヒアリングで状況を伺い、必要最小限のプランをご提案します。
→ 詳細は以下の「料金について」をご覧ください。
料金について
BoothBoostの料金は、展示会の目的・体制・支援範囲に応じて個別に設計します。
一律の料金表を出さない理由は、成果に直結しない過剰な人員投入や、形だけの支援を避けるためです。
費用が決まる主な要素
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支援範囲（会期前設計／会期中対応／会期後の商談化・フォロー設計）
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開催条件（日数・会場規模・運用体制）
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商材特性（説明難易度・ターゲットの明確さ）
まずは状況を伺い、支援の可否も含めて現実的なプランをご提案します。
ご相談は無料です。
※支援内容はテンプレ提供ではなく、貴社の商材・体制・会場条件に合わせて当日動ける形に設計します。